Modèle delta stratégie

Haxioms sont un ensemble de principes, proposé par Arnoldo Hax, qui servent de cadre pour la conceptualisation du modèle Delta, et comme il conteste en quelque sorte la sagesse conventionnelle concernant la pensée stratégique: le modèle Delta est une stratégie (Organisation) cadre qui a été développé par Dean Wilde, ainsi que d`autres membres de Dean & Company, et Arnoldo Hax de la MIT/Sloan School of Management. Il vise à aider les gestionnaires dans l`articulation et la mise en œuvre de stratégies d`entreprise et d`affaires efficaces. 1. le projet Delta: découvrir de nouvelles sources de rentabilité dans une économie en réseau (2003) Palgrave McMillan 2. Le modèle Delta: réinventer votre stratégie d`entreprise (2009) Springer le modèle delta ne se concentre pas sur la concurrence à la différence des cinq forces de porter. Une des forces de porter est le pouvoir de négociation du client (marchandage), alors que le modèle Delta vise à créer une relation avec le client et ne pas les voir comme la concurrence. Par conséquent, un négatif du modèle Delta est le prix, comme mettre le client d`abord et la construction d`un rapport client immensément forte peut signifier que l`entreprise aura du mal à augmenter les prix. [11] Comparez avec le modèle Delta: avantage concurrentiel | Chaîne de valeur | Vue basée sur les ressources | Compétence de base Prahalad | Les forces concurrentielles de porter | Juste-à-temps | Matrice TDC | L`externalisation | Impact/cadre de valeur | Axes stratégiques | Briques & clics | Douze principes du modèle d`économie de réseau Delta (après la lettre grecque Delta, debout pour la transformation et le changement) est une approche axée sur le client à la gestion stratégique. 1 2 [3] comparé à un accent philosophique sur les caractéristiques d`un produit (économie de produit), le modèle est basé sur l`économie des consommateurs. L`objectif est de créer un lien très fort entre l`entreprise et le client.

Le modèle centré sur le client a été développé par Dean Wilde et Arnoldo Hax [4]. Le modèle a d`abord été pensé à un Confab d`Alumni qui a eu lieu au Massachusetts Institute of Technology (MIT). [5] le développement du modèle Delta a créé une grande quantité de recherches sur les moteurs de la rentabilité durable pour les entreprises. [6] processus adaptatifs: les processus de base de l`entreprise doivent être alignés sur la stratégie choisie afin de progresser par rapport à l`ordre du jour stratégique et d`éviter un résultat semblable à celui de la marchandise. Le modèle Delta identifie les processus de base de l`entreprise et fournit un guide sur la façon dont ils doivent fonctionner différemment pour atteindre des positions stratégiques différentes capables de répondre continuellement à un environnement incertain. Le modèle Delta peut être illustré à l`aide du triangle stratégique (voir fig. 1). Il y a trois points: le système Lock-in, les meilleures solutions client et le meilleur produit. [8] système de verrouillage permet la dominance du marché et peut réaliser une complémentarité ou une part, il se concentre sur l`économie du système tout entier et au lieu de l`économie axée sur le produit, ce qui le rend très durable. [9] les meilleures solutions clients ont besoin d`une coopération et permettront d`obtenir des parts de client. Le meilleur produit permet à l`entreprise d`obtenir l`avantage sur la concurrence, ce qui augmentera la part de marché. [10] ces points stratégiques nous permettent de voir des positions stratégiques qui nous montrent de nouvelles sources de profit.

Les deux sont de puissantes sources de marge et de durabilité. Les obligations représentent les investissements réalisés par les clients et les complémentors dans et autour du produit d`affaires. Une entreprise peut établir un lien incassable, une connaissance approfondie et une relation étroite que nous appelons la liaison client. Ces obligations peuvent être directement formées avec le client, ou indirectement formées par les complémentors que le client souhaite accéder.